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          細分市場“有機可乘” 致護有機奶粉震撼上市!

          2020-11-09 17:38   來源:奶粉圈   品牌:紐菲特嬰兒奶粉

            今年,不少乳企在有機奶粉市場尋找新增量,爭相涉足或持續加碼,諸如紐菲特。紐菲特和宜品的戰略有機杰作——致護有機奶粉正式隆重上市!

            致護品質,宜品背書

            想要成為全國性渠道品牌,致護自身必須具備過硬的品質和更高的價值。宜品乳業董事長牟善波親臨現場,牟總表示與紐菲特之間是戰略合作關系,致護作為宜品旗下稀缺性產品,必將投入足夠的重視,紐菲特與宜品旗下工廠有著非常緊密的股份合作關系,大家可以對致護未來的發展抱有美好的期待。

            另外,紐菲特乳業董事長汪海濤以《品牌集中化下的渠道思考與策略》為題,無私分享了十余年來他始終能夠引領行業創新的寶貴思維模式。

            汪總指出,渠道必須認清品牌集中化誰受益、誰受損。頭部品牌因為自帶流量能夠帶來一些輕松的成交,然而一旦產生依賴,推新能力將逐漸喪失;商品結構多樣性被打破,與品牌牢牢捆綁,喪失議價能力;精心維護的會員私域流量被品牌公域流量收割,淪落成為產品的“搬運工”。

          細分市場“有機可乘” 致護有機奶粉震撼上市!

          紐菲特乳業董事長 汪海濤

            面對這些難題,汪總給出了解決之道:

            1、堅持底線思維,高水平的商品結構與配搭。

            2、以集中化的渠道策略對抗集中化的品牌趨勢,聯合做大全國性的渠道品牌,增強議價能力。

            3、小眾品類奶粉因其高價值屬性是渠道優秀組合的最好配搭,有機處于起步階段,沒有真正意義的國產大品牌,市場機會豐厚。

            最后,汪總分享了致護有機項目的商業邏輯與策略,并提出致護三年、五年發展目標,誠摯邀請在座來賓一起致力有機小眾品牌大發展之路,成就后母嬰時代的財富續夢!

            對于致護如何破局市場,紐恩乳業總經理孫康全面分析了后疫情時代母嬰行業趨勢,針對有機行業的發展現狀,指出現階段面對渠道和消費者時存在的困難,更清晰闡述了紐恩乳業在運作致護產品時如何應對與破局,選擇致護有機就是選擇一個發展的機遇,選擇紐恩乳業就是選擇一個友情的紐帶。

            致護有機,與眾不同

            打造百年品牌,是每個企業的夢想與追求。現代生活中,我們都被各色各樣的品牌包圍。面對頭部品牌鋪天蓋地的廣告覆蓋,致護有機選擇走出“藍天白云綠草”的品牌傳播思維定式,以“冰山”為品牌核心元素,體現“呵護新生 不止有機”的品牌理念。告別審美疲勞,建立起品牌的第一印象,為今后的市場推廣打下良好基礎。

          細分市場“有機可乘” 致護有機奶粉震撼上市!

            另外,文化賦能,是紐菲特獨創的營銷理念,全國巡演超500場,場場爆滿,為客戶鞏固會員、帶來新客、屢創佳績。會議現場還上演了原創劇目《黑胡子海盜》現場來賓聚精會神,沉浸在童話的世界中。不論什么年齡段,童話劇中的真、善、美總會打動我們。這就是文化的魅力,它將伴隨著致護產品在全國各地巡回演出,培養一個又一個忠實的致護家庭。

            品牌集中化很可怕,它看似甜蜜,卻暗藏風險,不知不覺中,渠道變成搬運工。品牌集中化不可怕,把握小品類成長機會,打造有機大單品,渠道永遠做主人!

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          標簽致護有機奶粉 有機奶粉
          編輯:黎莉

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